近日，北京中医药大学第二临床医学院（东方医院）召开党委重大工程推进暨医院高质量发展半年工作总结会，全面梳理“十大工程3.0”上半年建设成效，分析短板不足，部署医院下半年攻坚任务与中长期发展布局。院领导班子成员、中层干部及各临床科室主任、护士长、支部书记参加会议。

上半年工作扎实推进，各领域取得阶段性成效

会议听取了各分管院领导及职能处室负责人工作汇报。上半年，医院在党建引领、医疗护理、教育教学、科研创新、智慧建设、后勤保障、财务管理、清廉建设及发展规划等重点领域取得积极进展。“十大工程3.0”近700项举措稳步落地，巡察整改任务全面完成，新媒体传播影响力位居全市中医医院前列；医院诊疗服务态势平稳向好，抗菌药物精细化管控、医保基金规范化管理等各项指标达标见效，精细化运营管理成效显著，推行“全院一张床”模式，全面提升中医非药物疗法覆盖水平；校外教学基地拓展取得突破，研究生招录与规培考核任务圆满完成；国家自然科学基金申报与成果转化成效明显，区域医疗中心布局加快，东方医院枣庄医院、东方医院秦皇岛医院诊疗服务能力大幅增长，优质医疗资源下沉惠及两地群众；智慧医院系统搭建与院区数字化升级改造稳步推进，安全生产与主楼腾挪保障有力；招标控费、设备共享与病房楼宇改造升级有序进行，医疗用房资源有效盘活；财政立项与内控体系建设持续加强；清廉医院建设与审计监督、工会群团工作深入推进；医院“十五五”发展规划编制工作有序推进。

明确“六个一”高质量发展新布局

党委副书记、院长商洪才指出，未来三年，全院上下要紧紧围绕“十五五”开局之年工作目标，着力构建“六个一”高质量发展新格局：

一栋新大楼，升级建设融合现代科技文明与中医文化元素的病房大楼；

一套新系统，打造覆盖临床、科研、教学、运营于一体的智慧管理系统；

一组新平台，布局真实世界证据创研中心、基础研究中心和数智赋能的大数据中心三大平台；

一批新学科，整合组建生殖中心、妇幼中心、肿瘤管理中心、中医筋骨中心、皮肤乳腺医美中心、全周期健康管理等数智中医特色学科群；

一支新队伍，锻造实干清廉、医教研管全面发展的骨干队伍；

一众新品牌，凝练东方智慧，打造东方明医，形成“专方专技专药”东方特色品牌矩阵。

商洪才院长强调，现阶段要突出“五个抓”工作要求，即抓干部作风、抓落地细节、抓真实问题、抓人才培养、抓长效发展，以过硬作风保障医院高质量发展蓝图顺利落地，为十五五末期建院三十周年献礼。

坚持党建引领，守牢安全底线，推动医院高质量发展

党委书记韩振蕴作总结讲话。她指出，上半年全院上下围绕“十大工程3.0”目标任务扎实推进各项工作，阶段性成效值得肯定。同时要清醒认识差距和不足，切实增强紧迫感和责任感。韩振蕴书记强调，下半年工作要贯穿“四个坚持”：一要坚持以党建引领高质量发展，推动党建工作与医院中心工作深度融合，切实把组织优势转化为发展动能；二要严守安全底线，统筹抓好医疗安全、生产安全、消防安全；三要持续加强干部管理，将全面从严治党要求贯穿选育管用全链条，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍；四要牢固树立和践行正确政绩观，紧扣“攻坚克难保安全，凝心聚力惠民生”年度工作主题，以病房楼改造等重点任务为抓手，同心协力、实干担当，以扎实举措破解发展难题，持续推动医院高质量发展，切实守护群众中医药健康需求。

凝心聚力再出发，以实干实绩谱写高质量发展新篇章

本次半年度工作总结会既是对上半年重点工作的全面复盘研判，更是对攻坚年度目标的思想再统一、行动再动员。全院上下要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，把党的领导贯穿医院改革发展全过程，以高质量党建引领高质量发展。

全院干部职工要切实把思想和行动统一到院党委决策部署上来，紧扣“十大工程3.0”建设任务和“六个一”高质量发展蓝图，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，压实责任、精准攻坚，在病房升级改造、智慧医院建设、学科集群打造等重点任务中敢啃硬骨头、敢打攻坚战，确保各项部署落地见效。奋力开创“十五五”高质量发展新局面，以优异成绩迎接建院三十周年，为守护人民群众生命健康、推动中医药事业高质量发展作出新的更大贡献。

文/王康 李茵

图/曹强

审核/张艳霞 闫妍 孙银屏

审阅/曹俊岭